舌尖上的中國(guó)-時(shí)節(jié)難道是鬼剪輯嗎這個(gè)還沒看個(gè)所以然就跳下一個(gè)了

剛剛發(fā)完衛(wèi)生級(jí)不銹鋼管的文章和詢價(jià)單后看了第3期的舌尖中國(guó)，鬼馬剪輯一個(gè)大雜燴啊。啥都看了但是啥都沒有看明白；創(chuàng)始人之間可能存在的另一個(gè)根深蒂固的問題是不平均的股權(quán)分配。如果在另一位聯(lián)合創(chuàng)始人加入之前，公司的一位聯(lián)合創(chuàng)始人已在一個(gè)計(jì)劃上花費(fèi)了半年時(shí)間，那么，股權(quán)分配不平均看似是合理的。“我經(jīng)常看到這種情況發(fā)生，”利文斯頓說，“我竭力奉勸人們要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)，而不是一年的約定。你希望作為聯(lián)合創(chuàng)始人而被你引入公司的那個(gè)人能夠全身心投入，完全受到他們所獲得的股份數(shù)量的驅(qū)策，從而賣力工作并在長(zhǎng)期內(nèi)與公司同甘共苦。“到目前為止，早期初創(chuàng)企業(yè)面臨的最大殺手是沒有制造出人們想要使用的東西。對(duì)于早期初創(chuàng)企業(yè)而言，一個(gè)巨大的無聲殺手是注意力分散。創(chuàng)業(yè)者們可以做的很多事情感覺上像是工作，感覺上它們很重要，但與打造一款產(chǎn)品并無關(guān)聯(lián)。那些事情可能是和一位投資者喝咖啡、組建一支顧問團(tuán)隊(duì)之類，因?yàn)槟强雌饋硐袷浅鮿?chuàng)公司應(yīng)該做的事情，但實(shí)際上卻會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重分心?！彼硎?。打造一款產(chǎn)品并與用戶交談要比參加聯(lián)絡(luò)感情的會(huì)議和活動(dòng)重要得多。